没有多少人了解开艾神杀

作者: bet356官网首页   点击次数:    发布时间: 2025-10-29 10:46

文字| 2019年11月，距离2023年还有四年，世人所说的“大模特元年”尚未到来，一幅画静静地挂在Openai LP的官方网站上，Openai LP是该组织用来探索商业可能性的营利性子公司。给人的印象是“温暖、寂静、模糊，但背景却有着无限的生机”：这张照片，当时并没有引起那么多的涟漪（AGI）。在比图像更一致的同一页上，有一段文字定义了它的灵魂：“我们的使命是确保通用人工智能（AGI）造福全人类，特别是通过尝试开发安全的通用人工智能并与世界分享利益。” “我们的使命是确保通用人工智能造福全人类，主要途径是构建安全的通用人工智能并积极与世界分享其成果。”这个宣言，连同纯粹的人文理想主义，带来了一种熟悉感——就像最初的渴望马克·扎克伯格在哈佛宿舍为 Facebook 设定的目标是：“赋予人们分享的能力，让世界变得开放和互联。” 2025年秋末，距离提出这一任务已经过去六年了。此刻回望，Openai的航向似乎并没有偏离最初的明星太多。然而，实现梦想的代价却增加了一百倍以上。在他们面向公众的融资计划中，他们明确表示：“我们渴望在履行使命的同时提高我们的融资能力。然而，不存在任何法律框架。我们现在知道这个矛盾是可以平衡的。我们的解决方案是创建openai LP，它形成了营利性和非营利性的混合体，我们称之为‘利润上限’公司。”正如这些诗句一样，OpenAi今天所运行的不再是文章中提到的“数十亿美元”，而是一股以“万亿美元”衡量的资本洪流。据不完全统计，资金总额参与这场以OpenAI为首的围绕AI基础设施的宏大棋局的资金规模已高达1.5万亿美元。对此，该公司最新估值已达到惊人的5000亿美元。从某种角度来看，OpenAi的增长轨迹更大。其中期目标是建立一条像苹果所说的“链条”，在生态上拥有不容置疑的绝对话语权。至于这场赌博的结果，下面的线索也逐渐明朗。 01 2025年春天重新架构架构，OpenAi通过一系列精准如发条的公告，向世人展示了如何重新设计自己的骨骼，同时承载理想的重担和现实的重力。今年4月2日、4月15日和5月5日，OpenAI分三步在官网发布了公司架构深度重组的信息。紧凑的节奏、清晰的意图，构成了完美的“战略三部曲”：制定公司作为非营利组织的新使命；随后，新任命了四名非营利组织顾问，加强管理；而在瓦卡斯中，一种名为“共生”的新结构正式诞生。这三个步骤紧密相连，充分展现了OpenAi既要实现技术普惠的崇高，又要实现商业成功的雄心。前两种说法让很多后来者恍然大悟，大名鼎鼎的OpenAi最初的形态其实是一个纯粹的公益非营利组织，或者是一个有利润上限的理想主义有限责任公司。然而，随着OpenAi不断向更复杂的模型领域挺进，对外部资本的渴求不可避免。筹集数百亿美元后，管理层必须面对股东回报的压力，必须投入部分精力仔细考虑商业化的需求。然而，在秉承最初的通用m出于“造福全人类”的使命，满足资本对回报的内在需求，公司原有的“利润天花板”已经成为无形的桎梏。这就引发了转型的第二步——通过聘请受人尊敬的非营利组织顾问，在内部和外部强化遵守公益使命的纯粹形象。在前两步奠定了道德和舆论的基础之后，第三个也是最根本的陈述自然而然地出现了。这是OpenAI对科技行业管理架构——“共生架构”的创新转型。这一变化最引人注目的一点是，OpenAI坚决放弃了“利润上限”组织的过渡性质。 partykular，在OpenAi的新架构中，有两个分工明确但来源相同的分支： · PBC（营利性公益公司）：这部分将重点关注股东回报和业务创建ess价值，成为新的Openai组织中的“引擎”，负责在现实世界中拓展疆域并获取收入。其主要使命是筹集“数千亿甚至数万亿美元”的天文资本，打造更先进的大型模型，在通向AGI的道路上赚取巨额商业回报。 · 非营利性：该部分为上述中国人民银行的实际控制主体和最终所有者。它的使命更接近于2019年冬天承诺的为全人类实现AGI的纯粹梦想。这就是OpenAi整个车车架构中不能黯然失色的“灵魂”。确保整艘巨轮在商业利益的浪潮倍增时，它的罗盘始终指向最初的北极星。这种独特架构的诞生根源于OpenAi面临的重大双重冲突——“实现AGI的宏伟使命”和“回报构建AGI所需的天文数字投资”。在很多人眼里所以，OpenAi通过这次架构革命找到了最优的解决方案。事实上，这种“非营利组织控制营利性公益公司”的混合结构在世界上是前所未有的——Mozilla就是一个成功的例子。我们所熟悉的火狐浏览器及其他相关产品项目都是由Mozilla开发、推广和开发的。营利性 Mozilla 公司由非营利组织 Mozilla 基金会全资拥有。该基金会的主要使命是“确保互联网成为造福所有人的全球公共资源”。不过，相比Mozilla，OpenAi的架构变革更加大胆和果断。主要区别在于OpenAI运营的资本规模和追求的业务版图都是独一无二的。这种结构让OpenAI同时宣示了非营利组织的初衷和无忧无虑地追求商业回报的现实逻辑。这是预正是有了这样坚实的架构支撑，OpenAi才能向算力、云服务等需要大量投入的领域放开手脚，与重点行业领先厂商开展深度合作，抢占对方的行业能力、市场地位和资源优势，加速在算力计算领域建立绝对优势。随着组织架构重组完成，OpenAI立即开启了海量算力前所未有的密集部署时代。 02 合作与联盟建设 在所有轰动业界的动作中，OpenAi战略勇气的最好体现是，这一系列的“合作”将在2025年陆续触达主要云服务商和芯片厂商。 ·2025年5月22日：Stargate UAE上线，这是OpenAi人工智能基础设施平台S的首次国际拓展targate，标志着其全球布局迈出重要一步。 《星门》项目官宣后，并没有像很多宏大叙事那样沉寂。相反，通过一系列跨行业的“神级操作”，世人逐渐认识到，看似遥远的未来图景实际上是物理意义上拔地而起的巨型数据中心。人们不禁开始认真思考：AGI的实现真的近在眼前吗？自当年7月起，OpenAI合作公告发布频率过高： · 7月22日：Stargate与OOracle达成合作，宣布将在美国开发容量高达4.5吉瓦（GW）的Stargate数据中心。这笔巨额投资预计将创造大量新就业岗位，加快美国“再生”进程，旨在巩固泛美国在人工智能领域的世界领先地位。 · 九月10 月 22 日：Openai 与英伟达（NVIDIA）宣布建立战略合作伙伴关系，计划部署由顶级 NVIDIA 系统驱动的总容量达 10 吉瓦（GW）的 AI 数据中心集群，并确认该项目第一期将于 2026 年正式启动 10 吉瓦（GW）的 AMD 本能 GPU。其中，从2026年起将首先安装1吉瓦（GW），为OpenAI下一代AI基础设施提供主要电力。 10 月 13 日：OpenAI 和 Broadcom 宣布开展多年合作，部署由 OpenAI 设计的高达 10 吉瓦 (GW) 的专用 AI 加速器。双方还将共同开发下一代系统和定制化以太网解决方案，为2029年可扩展、节能的AI基础设施奠定基础。根据协议，股权减持后转换的微软股份比例约为27%。同时，Openai 承诺额外购买 250 美元价值 10 亿美元的 Microsoft Azure 云服务。这一系列令人瞠目结舌的合作，可以说汇聚了全球计算服务和云服务领域几乎所有的领先者，为OpenAi的算力需求做了充分甚至平级的准备。这个庞大的生态系统项目也让产业链上的众多参与者受益，包括核心芯片制造商、云服务提供商甚至电力和房地产合作伙伴。对于自身实力难以与谷歌、微软、Meta等巨头直接竞争的厂商来说，与OpenAI的合作是加入这个AI驱动的、近十年来科技行业最大趋势的绝佳机会，甚至是确保自己在未来主赛道上占据一席之地的安全必需品。因此，各路英雄自然趋之若鹜。 03 跨界合作保证硬宝，生态为王作为OpenAI的算力和数据中心基础，同年10月召开的开发者大会为我们揭开了Openai对算力渴求的主要谜团，也为我们揭开了我们猜测已久的Openai战略蓝图最后也是最关键的一块拼图。我们暂时将这一战略命名为“AAPL”战略——其中主要的一个就是深度参考了苹果首创的软件生态与硬件融合的闭合环模式：在Openai的战略愿景中，未来其在整个AI生态链中的地位将更加接近苹果目前在“水果链”中的角色：它是整个行业的具体和价值分配者，毫无疑问是绝对的王者。在这个蓝图下，OpenAi控制着整个行业的大部分电源；另一方面，通过招募大量模型开发者，成为自己算力的“分销商”阅读器和模型能力，从而间接获得数亿最终用户的访问权限，产生可以成为报纸的巨大潜在货币化能力。我们可以将Openai主导的新兴产业链称为“O链”，上下游分工已经明确： ·上游：算力供应和能源安全，主要负责选址、土地、电力、建设和基础数据中心维护。 · 上游：芯片设计和制造公司，负责推出高性能GPU、AI加速器等硬件，用于持续改进模型训练和识别。 · 中游（核心）：OpenAi本身通过为开发者提供底层AI模型、工具链（SDK）和API服务，聚集全球开发者资源，间接控制最终用户生态。 · 下游：终端应用层，如Chatgpt、Sora、ImageGen等语言和多媒体的大型模型ti-modal终端产品，直接服务终端用户，产生流量流入和品牌壁垒。如果我们对过去三届开发者大会上OpenAi发布的产品进行系统分类，其完善开发者生态的路径将会变得更加清晰。 2025大会上发布了两大开发者工具箱产品，旨在实现编程体验现代化的AI编程产品Codex，以及服务于性能更强的API的高级模型。除了为开发者提供的工具包之外，对于C端用户来说，一个名为“Chatgpt中的应用程序”的功能悄然将Chatgpt的聊天式界面转变为强大的“服务链接”。当适当的场景触发时，用户就可以无缝打开并直接在chatgpt对话环境中使用第三方产品网站或应用程序的主要功能。例如，当CHATGPT回答用户的问题时，提及或推荐Coursera上特定课程的内容平台。如果Coursera安装了OpenAi SDK应用程序，用户可以在一键对话界面中实时打开并访问Coursera课程页面，实现获取服务访问信息的闭环。我们可以做一个大胆的猜想：如果其他接入的应用程序本身采用广告变现模式，那么当用户使用该应用程序的功能时，可以在CHATGPT环境内触发相应的广告曝光。如果这个应用程序是会员订阅系统，CHATGPT可以成为一个很好的流量渠道，为该应用程序带来高价值的付费会员。 OpenAI官方预测，到2025年底，大约有30种产品将连接到该服务。凭借这一点，一些非常庞大的用户基数和高频使用场景很可能在未来1-3年内引发大量产品的后续浪潮。一方面，该功能为用户提供了前所未有的便利，实现了“对话即服务”体验升级；另一方面，也给了OpenAi本身一条可以大胆尝试的商业化道路。应答场景除了直接提供接入SDK产品的服务外，未来完全可以演变成直接推荐相关产品或展示广告的信息流。除了开发者大会上高调发布的“chatGPT应用程序”之外，据权威科技媒体《The Information》深度报道，OpenAI还在悄悄推进另一个重点布局：让使用ChATGPT模式的初创公司直接允许其用户使用ChatGPT账户系统登录公司自有的应用程序或网站。如果这套“联合登录”系统能够成功落地，OpenAi就能收获前所未有的、细粒度的用户模型使用数据，形成商业模型迭代和算法的终极护城河；对于初创公司来说，它只是并没有削减自建账户系统的开发和维护成本，甚至提供了将部分高昂的“模型使用成本”智能转嫁给用户的可能性。本次大会上展示的所有产品可以看作是高度协同的“SDK+平台功能+模型矩阵”组合。这一组合的背后，透露出OpenAi有意打造一个堪比苹果App Store的生态系统。这也表明了避免苹果和谷歌分别通过iOS和Android垄断移动端流量的最终目标。 Openai的核心战略从早期的“模型技术先锋”稳步走向“AI生态系统构建者”和“规则制定者”。对于全球无数的开发者来说，他们只需要熟练制作SDK以及OpenAi提供的强大模型（即算力服务）就可以快速开发出自己的智能应用。这个场景很相似到苹果App Store为全球开发者提供的“低门槛、大市场”舞台。从某种程度上来说，OpenAi不仅在学习苹果，同时也复制了Facebook通过开放平台快速崛起的成功路径。 04 实现的倒计时 无论多么强烈的梦想，能否从计划变成不朽的丰碑，或者成为日后人们津津乐道的笑话，就看其背后是否有坚实的支撑。对于商业界的公司来说，最基本的支撑始终是健康、可持续的收入。种种迹象表明，2025年将是OpenAi实现真正商业化最大飞跃的好年头。基于多方信息源的交叉判断，OpenAI在探索多条路径后，最终依靠网络广告这一古老的互联网业务，全面启动了第二条收入增长曲线。据可靠报道，到 2025 年 6 月，OpenAi 的年度经常性收入仅依靠 Chatgpt Plus 等订阅服务，其销售额将达到约 100 亿美元。这是一个惊人的数字。但如果仔细观察它的用户结构，你会发现周活跃用户的付费渗透率仍然是4%。这意味着剩下的96%的免费用户仍然在消耗天空的计算资源，而没有产生直接收入。要改变广纳“流量高海”的“良田逐利”，广告成为最直接、最成熟的变现方式。从Openai下半年的重点人员系列和招聘趋势来看，我们认为距离OpenAi的开放和大规模广告驱动新的收入增长路径已经不远了。对于任何企业来说，要成功开展战略性新业务，首要条件是关键人才到位。通过结合近期公开报道、官网信息发布、详细信息收集等分析，我们了解到报道称，OpenAi的商船，包括船长、大副、航海图、机舱等已逐步完成，进入最后的调试阶段。 ● 业务舵手：Fidji Simo 已到位。 2024年5月，Openai完成了一项关键人事任命：聘请Meta主模型设计师之一、生鲜配送平台Instacart首席执行官Fidji Simo担任其应用业务首席执行官。这一任命被普遍认为是Openai战略转向广告的最强烈信号。根据Fidji Simo的LinkedIn页面信息，他于2024年8月正式加入OpenAI，全面负责商业应用。 Fidji Simo之所以被选来担任Chatgpt“应用负责人”的重要职务，完全是因为他在Facebook有10年零7个月的沉浸式工作经验。他职业生涯的黄金时期（2011年到2021年）完全是在最重要的阶段进行的。Facebook从社交网络转变为全球在线广告帝国的商业增长。在 Facebook 期间，Fidji Simo 负责产品营销、产品管理，并被晋升为视频、游戏和货币化副总裁等关键职位。他的产品和商业化经验全面涵盖了Facebook商业化中几乎所有重要情况：从信息流广告时代，到游戏平台的爆发，再到视频产品的开发、发布和变现的整个过程。他所拥有的是从无到有探索创新产品商业化场景和变现体系的宝贵经验，这与OpenAi当前将前沿技术转化为大规模收入的迫切需求完美契合。此外，2023年3月至2024年5月，Fidji Simo还担任OpenAi董事会的外部专家，对公司的战略有深入的了解问题和挑战。 ● 招聘：职位列表暴露的商业化战略计划。要了解公司在快速扩张时期的业务发展和战略重点，对正式招聘职位的分析是一个非常有效的方法。我们对OpenAI官方网站上发布的数百个招聘职位进行统计和分析后发现，大部分新增职位高度集中在“应用人工智能工程”、“销售”、“市场营销”和“技术支持”等部门。这是一个明显的迹象，表明该公司正在紧急而精确地将其技术从实验室推向大众市场。从这些职位的职位描述来看，OpenAi拟打造的广告系统将不再是传统平台的简单复制，而是深度围绕“应用AI”核心能力，旨在打造自然智能的广告伊辛发动机。在对与业务变现关系更为密切的职位进行分类之后，我们现在可以勾画出Openai下一阶段规划的主要框架。无论招聘的部门分布、职位的具体职责和性质，以及职位面向的行业和合作伙伴类型，都可以确定OpenAI正在多管齐下、多条战线同时发力：大力推进自有广告平台的发展、加强全球营销力度、保障AI数据中心（星门）的顺利建设、持续对模型优化和多模态能力进行深入研究。其目的无疑指向了人工智能行业的绝对顶尖地位，甚至是垄断优势。该战略基于三个主要支柱： 1. 算力霸权：通过联合国其以先例的资本投入，为自身产品迭代、广告平台运营、下游应用公司配置远超竞争对手的算力资源，确立了未来数字时代算力领域的绝对优势。 2、变现多元化：虽然广告已经被明确为变现的主要路径，但从一些专注于业务级销售和解决方案的立场来看，OpenAI并没有完全放弃或忽视利润丰厚的业务级定制市场。 3.技术领先：继续展示更先进模型能力，特别是AGI路径上的基础创新研究，力争在技术能力上保持至少代际领先。这是其所有商业故事的基础。据了解，OpenAi未来的商业化将以广告业务为主要推动力。有什么特别之处值得注意的是，从其收集的信息中我们可以看到，广告平台内部构建的底层逻辑也是基于AI技术的。这可能会让 OpenAI 的广告系统从一开始就有别于现有的 Meta 和 Google 等在线广告巨头。但可以肯定的是，一个深度融合CHATGPT对话和理解能力的广告平台，给广告主带来的体验和效率注定会比现有平台更加智能和自动化。我们完全可以想象，这套AI原生广告系统很可能从广告创意生成、精准受众定位、实时竞价策略到优化投放效果，实现自学习、自优化的全过程。广告主需要做的是明确营销目标和预算，然后关注最终的投放效果是否达到预期。另外目前，市场上与在线广告和蚂蚁服务相关的商业基础设施职位的出现，例如支付工程师、金融工程和订单到现金领导，表明 OpenAI 正在构建强大、合规且可扩展的商业后端系统。虽然该系统现阶段主要服务于不断增长的订阅收入和API业务，但它也是未来任何大规模且高度复杂的广告业务（例如复杂的广告计费、与开发者的收益分成、反欺诈等）不可或缺的基础设施。 05 从这波浪潮开始以来，关于“AI泡沫”的讨论和质疑就没有停止过。往往在业界呼吁谨慎“AI资本支出泡沫”达到顶峰后，市场上出现各种“合理”争论，试图从应用速度、市场表现、实际表现等角度证明当前AI行业“不存在泡沫”。用户增长、公司现金流状况或盈利能力。然而，有趣的是，处于这场全球争议中心的OpenAi却表现得出奇的冷静。并不急于像主流商业观点所期望的那样走上大规模、全循环的商业变现之路。相反，它正在进行更积极、更深入的资本投资，并且没有任何迹象表明它会停止对计算能力基础设施的大赌注。这种“前所未有的资本投入”和“全押算力”的激进做法，本身就是一场商业史上规模空前的“赌博”——它不仅是对AGI实现最终路径的赌注，也是对AI时代基础设施会是什么样子的赌注。如果BET成功，那么在未来，算力将不仅仅只是一种资源，更有可能成为OpenAi最深、最后一个无人能敌的对手。从2019年确立使命到拥有庞大的核心2025年，OpenAi似乎顽固地走着最初的、真正的“AGI算力决定论”的道路。尽管内部团队也充满混乱，甚至濒临崩溃，或者山姆·奥尔特曼本人经历过的董事会戏剧性政变，但在与人类科技发展相关的真正重大商业事件面前，这些曲折又显得不那么重要了。所有这一切似乎都证实了一点：GPT，而不是奥特曼，才是 OpenAi 真正独特且永恒的对手。虽然新发布的GPT-5模型在效果方面仍然存在褒贬不一的情况，但这并没有本质上影响OpenAi作为用户最活跃、开发最完善的生态模型大厂并稳居行业第一的事实。更重要的是，OpenAi比任何其他大型模型制造商更早、更明确地全面拥抱商业化。在初步建立了一个通过与纵联恒的合作和自身投资，在算力上占据绝对优势，唯一剩下的悬念是其在商业化方面的开创性工作能否带来像其技术野心一样耀眼的财务回报。那么，回想起来，萨姆·奥尔特曼究竟是一位有远见的战略家，还是一位鲁莽的赌徒？也许真正的答案不是两者之间简单的愚蠢的下行关系。他不仅是历史上敢于在不确定的未来下注数万亿美元筹码的最大赌徒，也是提出AGI时代通用棋局、试图重建世界规则的最雄心勃勃的狂人。五年后，当人们回望时，会如何评价2019年冬日朦胧而热闹的画卷，充满人文关怀的AGI使命首次上线的那一刻——是公司的创立，是黄金时代的序幕，还是“杀神”突然敲门的至暗时刻诸神之门上？ 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